Blog o neurocopywritingu, trendach i strategii marki
Autorka recenzji: Joanna Burdek
Jak połączyć biznes z projektowaniem doświadczeń i wyróżnić się na rynku w gąszczu konkurencji? 100 lat temu w Japonii odkryto pyszny smak umami. Dziś ja odkrywam strategię doświadczeń w książce „Strategia Umami” Agnieszki Szóstak. Czy warto ją przeczytać?
Spis treści
Jesteś marketerem? Zajmij się projektowaniem doświadczeń
Dzisiaj wiemy, że klienci nie kupują samych produktów i usług ale kupują doświadczenia. To jest całą otoczkę – kontakt z marką, obsługę klienta, opakowanie nawet. Wielu klientów, szczególnie młodych, na jakość tego kontaktu zwraca szczególną uwagę i chętniej korzysta z usług firm, które dają im lepsze doświadczenia. Dlatego ważne jest dopilnowanie, jak nasz kontakt z marką wygląda na każdym etapie.
Dostarczanie klientom niezapomnianych doświadczeń
Doświadczenia kontaktu z marką kształtowane są nawet zanim kupimy produkt. Ma na nie wpływ nasze nastawienie i oczekiwania co do produktu, usługi. To oczekiwanie kształtuje między innymi reklama i opinie innych.
Jak to wykorzystać? Agnieszka Szóstak radzi:
Reguła peak-end
Agnieszka Szóstek przytacza w książce związaną z projektowaniem doświadczeń regułę peak-end. Więcej o niej poczytacie sobie w “Pułapkach myślenia” Kahnemana. W skrócie chodzi o to, że klienci będą pamiętać z kontaktu z Waszą marką tylko te najbardziej pozytywne i najbardziej negatywne momenty oraz to, jak skończyła się relacja.
Bardzo wiele marek w pracy nad projektowaniem doświadczeń stosuje właśnie tą regułę. W książce Umami przeczytacie na przykład, dlaczego przed wyjściem ze sklepów IKEA znajdują się niedrogie smakołyki:-)
ABC budowania wyjątkowej wartości rynkowej w książce „Strategia Umami”. Po co dostarczać dobrych doświadczeń?
Dlaczego pozytywne doświadczenia w kontakcie z marką są ważne? Bo w momencie ich doświadczania organizm wydziela hormony – ich duże ilości, które skłaniają nasz mózg do zapamiętania sobie tego na później albo unikania w przyszłości. „Wysoki poziom zadowolenia skutkuje nawiązaniem więzi emocjonalnej” – pisze Aga Szóstek.
Czynniki podstawowe
Produkty i usługi muszą spełniać pewne minimalne cechy, byśmy ich w ogóle używali. Jeśli ich zabraknie – nie będą użyteczne. Na przykład rower musi jeździć i musi dać się nim sterować.
funkcjonalność
wiarygodność
użyteczność
estetyka
O lojalności klienta wobec marki decydują czynniki motywujące
„Żeby marka mogła mieć wpływ na tę narrację, musi odwoływać się do co najmniej jednego z czterech motywatorów: empatii, przyjemności, zaangażowania i poczucia sensu”. Pisze Aga Szóstak i dodaje, że one właśnie są kluczowe, by przekroczyć oczekiwania klientów.
Czynniki motywujące
Ale są też cechy, tak zwane „czynniki motywujące”, które są tak jakby petardami produktu, które skłaniają do jego wyboru.
empatia
przyjemność
zaangażowanie
poczucie sensu
Oczekiwania – jak działają?
Oczekiwania kształtują nasze przeżycia i decydują o tym, jak odbierzemy dany produkt, czy usługę. To, jak nastawimy się do firmy wpływa na nasz jej odbiór. Sama firma też ma na to wpływ może oczekiwania przebić – wtedy do niej pewnie wrócimy albo nas zawieźć i sprawić, że już nigdy nie skorzystamy z jej usług.
Rola obsługi klienta
W kształtowaniu doświadczeń klienta niesamowitą rolę ma jego empatyczna obsługa. Każdy człowiek lubi czuć się ważny i umiejętny kontakt z klientem może uczynić z niego orędownika marki. A jak wiadomo – opinie dzisiaj wpływają na zakup produktów i usług jak nic innego!
Złe doświadczenia pamiętamy bardziej
Autorka zwraca uwagę na tak zwany efekt negatywności. Nasze złe doświadczenia z marką nie tylko dłużej pamiętamy, ale częściej i więcej o nich mówimy. W przytoczonych w książce badaniach czytamy, że opowiadana „historia pozytywna traciła świeżość po około roku lub dwóch, a historie negatywne były powtarzane nawet przez siedem lat”.
Strategia Umami – 3 rzeczy, które mnie zaskoczyły to…
Wpływ opinii na sprzedaż
„Książka o sporej liczbie pięciogwiazdkowych ocen na Amazonie sprzeda się w 20 razy większej liczbie egzemplarzy niż książka, która takich ocen nie ma”
Targetowanie historii
Historie są skuteczne przez targetowanie – bo swoim znajomym mówimy od razu przydtanr dla nich rzeczy. Nie myślałam dotąd o tym w ten sposób.
On-line mało opowiadamy
Jak duża dysproporcja jest między opowieściami on i offline – „online opowiadanych jest tylko 7 procent wszystkich historii”
Strategia umami – Przesłanie
Jak w realiach biznesowych umami rozumiane jako projektowanie d0świadczeń może zbudować przewagę konkurencyjną? Jak połączyć biznes z lepszym jutrem?
W Wizji Umami nie chodzi o to, aby być pierwszym, najszybszym albo najtańszym; nie chodzi w niej również o posiadanie najszerszej oferty ani największej liczby klientów. Chodzi w niej o to, żeby odpowiedzieć sobie na pytanie: „Jakiego rodzaju kluczowe zmiany chcielibyśmy zobaczyć jutro na świecie?
Agnieszka Szóstek
Strategia Umami
Zajmij się projektowaniem doświadczeń
Jak połączyć biznes z projektowaniem doświadczeń i wyróżnić się na rynku w gąszczu konkurencji?
W najbliższych latach doświadczenia staną się głównym źródłem przewagi strategicznej firm. Jak połączyć biznes z unikalnym doświadczeniem? Warto zacząć od tej książki, bo w projektowaniu doświadczeń strategia umami z pewnością pomoże Jeśli potrzebujesz strategii doświadczeń to bardzo dobry i praktyczny poradnik dla marketera i przedsiębiorcy.
Strategia Umami Agi Szóstek – czy warto przeczytać?
Tak, Tak i zdecydowanie tak. To jedna z nielicznych ostatnio książek, które coś wniosły w moje marketingowe doświadczenie.
Książkę możecie kupić na przykład tu: ebook Strategia Umami
Autorka recenzji
Strateżka, pisarka, copywriterka, właścicielka agencji Brand Useful. Prowadzi szkolenia ze strategii marki i neurocopywritingu. Pracowała dla takich marek jak Continental, Nutella, O bag. Autor w Sprawny marketing, Marketing przy kawie, Marketer+, Nowy Marketing, Brief. Wykłada e-marketing na uczelniach. Wierzy w to, że biznes powinien znaczyć więcej niż tylko zarabianie pieniędzy, a marketing polega na pomaganiu klientom i rozwiązywaniu ich problemów.